― 投資家の視点で、企業価値・成長オプション・失敗確率を設計する ―
投資家 山中裕｜マネー大学 法人向けプラン

企業が直面する最大の難題は、
「何をやるか」よりも
限られた資本を、どこに・どの順番で投じるかです。
投資家山中裕による法人向けコンサルティングは、
既存事業・資本政策・新規事業・ベンチャー投資を一体として捉え、
企業価値を最大化する“選択肢の設計”を支援します。

このコンサルが扱う領域

本プランは、
既存事業の最適化株主・資本市場との関係新規事業・ベンチャー投資を分断せずに扱うことを特徴とします。
新規事業やCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）は、
「成長の夢」ではなく、
企業が保有する“オプション”です。
オプションは、
設計を誤るとコストになり、
設計できれば価値になります。

主な提供内容

１、企業価値・時価総額の構造分析

現在の評価が形成されている理由同業・海外企業との比較分析事業価値と資本構造の歪みの可視化2. 資本政策・株主構成の戦略レビュー
持ち合い株式・遊休資産の意味と機会費用アクティビスト出現時の論点整理株主との対話設計（IR以前の思考設計）3. ベンチャー投資（CVC・戦略投資）コンサルティング
ベンチャー投資の目的整理（財務リターン／戦略オプション／情報獲得）
投資基準・失敗許容ラインの設計「なぜ失敗したか」を説明できる投資の作り方VC・スタートアップからどう見られているかの評価※「流行っているからCVCをやる」という判断を、
投資家視点で一度、冷静に分解します。

２、新規事業・社内起業の投資家レビュー

新規事業案の市場評価・資本市場的妥当性撤退基準・継続基準の明確化「続ける勇気」と同じくらい重要な「やめる論理」既存事業を傷つけない新規事業設計新規事業は、
「当たるかどうか」よりも
失敗しても致命傷にならない構造が重要です。

３、経営判断の壁打ち・クローズドセッション

経営者・役員向け非公開セッションM&A、分社化、スピンオフ、非公開化の検討新規事業・投資案件の最終レビュー外部には出せない前提を踏まえた思考整理このプランが特に向いている法人
上場企業・上場準備企業CVCや新規事業に取り組んでいるが、手応えがない会社「やっている感」ではなく、合理性を重視したい経営陣投資・新規事業を“説明できる経営判断”にしたい企業一方で、
「必ず成功する新規事業が欲しい」
「流行のスタートアップを紹介してほしい」
という期待には応えられません。

山中裕について

投資家。
専門は、企業・市場・制度のズレの分析。
企業価値・資本政策・ガバナンスの横断分析新規事業・ベンチャー投資の失敗構造の言語化マネー大学を通じた知的インフラの提供特徴は明確です。
合理性のない希望を、丁寧に壊すこと。

契約形態・進め方

法人向け月額コンサル／個別プロジェクト型完全クローズド・守秘義務契約オンライン／対面（内容に応じて設計）

※内容・期間・費用は、企業の状況と課題に応じて個別に設計します